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集团公司召开铁路项目工经管理专题会议 副总经理李亮对铁路项目工经管理工作提出五点要求

来源:集团公司工程经济部     作者:    阅读:36419     字体:

   

  

      7月26日至27日,集团公司铁路项目工经管理专题会议在芜湖召开。集团公司副总经理李亮出席了会议,来自集团公司各子分公司分管工经副总经理、工经部长和各铁路项目指挥长、总经济师、工经部长,共计70余人参加了会议。

      会议邀请原铁道部经济规划研究院铁路定额所总工程师作铁路工程造价知识辅导,集团公司工经部开展了铁路变更设计和概算清理培训。参会的各铁路项目分别针对目前项目施工图检算、概算清理和竣工结算进展情况,存在的问题及需集团公司解决的问题作了汇报发言。

      李亮副总经理对集团公司下步铁路项目工经管理工作提出了五项要求:一是要根据铁路市场份额越来多越大和涉及铁路施工单位越来越多的形势变化,集团公司工经工作要适度转型,工作重点转移到铁路项目,同时各子分公司的工经工作也要随之转移和强化。二是要正确认识铁路项目对集团公司的贡献,没有接触过铁路项目施工的子分公司要在铁路定额、概算清理、施工图检算和竣工结算等业务上要做到精通,避免按照以前老的观念、老的思路、老的方法行事,促使铁路项目取得最大收益。三是要通过此次会议的培训和交流,加强对铁路概预算、定额和造价准则的学习,掀起一个学习的高潮,把业务学的更精、更到位。四是要认识铁路造价的文件、政策、管理体制的特殊性,针对它的特殊性进行管理,明确指挥部、经理部怎么管、公司层面怎么管、集团公司这个层面怎么管,明确适度的分工和侧重点,形成能适应铁路管理系统造价的管理体制和方法,从组织上、思路上、业务上与之对接、突破。五是要加强工经人才队伍的培养,通过互相学习、公司内部的学习,提升工经系统水平,提高工经管理能力。

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