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    大举培养引进各类人才 确保企业基业长青——集团公司组织三季度党委中心组学习

    来源:    作者:王 宇 侯 杰    阅读:1443     字体:

        9月17日,集团公司党委组织开展2018年三季度党委中心组学习集中研讨。荣树森、闫子才、梁永兴等领导班子成员及党委理论中心组其他成员参加了研讨。

        在此前的个人自学环节,中心组成员业已就习近平在中共中央政治局第六次集体学习时的讲话,中央政治局会议审议的《关于适应新时代要求大力发现培养选拔优秀年轻干部的意见》,7月31日中央政治局会议研究当前经济形势通稿及新华网解读文章,《求是》杂志陈希署名文章《新时代要有新担当新作为》、新华社“宣言”文章《风雨无阻创造美好生活》,张宗言总裁在中国中铁全面开发城市建设市场动员会上的讲话,《中国共产党纪律处分条例》等规定内容进行了自学。

        当天研讨交流中,与会人员结合三季度学习内容,集中对照中央纪委《深入剖析王晓林严重违纪违法案件典型特征将办案成果转化为国企治理效能的工作建议》(以下简称《工作建议》),围绕集团公司生产经营、人才队伍建设、党风廉政建设等中心工作,展开了深入研讨,凝聚起了广泛的思想共识。

        党委副书记、纪委书记张超就中共中央纪委印发《关于认真学习贯彻〈中国共产党纪律处分条例〉的通知》及当前党风廉政防腐败工作的形势和要求作中心发言;副总经理张立新就集团公司如何贯彻落实张宗言总裁在中国中铁全面开发城市建设市场动员会上的讲话精神系统阐述了自己的思考。

        党委书记、董事长荣树森指出,要清楚认识到全面从严治党永远在路上,时刻保持高度的政治自觉和理想信念不动摇,防腐拒变,层层传导压力,切实把反腐败斗争的责任抗在肩上。结合企业当前重点工作,他提出了四点建议:一是多角度认知外部形势。全方位思考问题,扬长避短,主动把握发展机遇,坚守铁路市场主阵地不动摇,保证全年目标实现。二是强化系统建设。夯实企业发展基础,积极采取“保暖”措施,转变管理模式,匹配管理资源,推进工艺工法工装的升级;加大现场问责力度,层层问责,以问责倒逼现场管理水平提升;持续强化一次经营(利润)、二次经营(创效)、三次经营(节约)成效,推动企业高质量发展。三是严格防控企业各类风险,从本质抓起,紧盯安全质量、经营、法律、廉政等方面的风险点,严守底线,确保不出现闪失。四是加强领导班子建设和年轻干部人才队伍建设,按照科学匹配的原则,坚持正确的用人导向,优化配备领导干部,做好后备干部队伍建设,防止人才流失。

        围绕此次交流研讨的学习内容,结合企业当前形势任务,总经理闫子才与参会人员进行了深入交流。针对人才队伍建设,他指出当前企业在建项目都存在人才告急的现状,人才队伍的建设需要解放思想、海纳百川,坚持培养与引进并举,破解人才紧缺的被动局面。针对营销工作,他指出要严格按照股份公司区域营销工作的要求,尽快配齐配强营销人员,制定并优化配套的管理办法、激励措施。他指出,系统建设是企业长久发展的根本,将作为明年工作的重点。无论是成本、物机、技术、生产系统,所有系统建设都应指向工程项目,要通过系统建设,确保各系统高效运转、自动发力。会上,闫子才还分析了当前铁路项目建设的实际情况,指出铁路项目要作为企业的重中之重来抓,拓展城市建设新阵地与巩固铁路营销主战场并行不悖、相得益彰。要持续加强铁路项目管控,优化管理模式,做好顶层设计,多渠道、多方式争取项目效益,减少亏损。

        党委副书记、副董事长梁永兴作总结发言,并交流了六点意见。一是贯彻股份公司全面开发城市建设市场动员会精神。城市建设是我国城镇化建设的一个永恒课题,对于我们以铁路工程为主营业务板块的施工企业而言是一个新兴市场,也是企业今后发展新的增长极,市场空间十分巨大。要正视企业当前城市建设业绩缺乏、人员资源管理人才欠缺、技术储备欠缺、房建业务差距潜力巨大的现实,从现在开始努力补足短板,推进资源要素调整,加强城市建设前期研究及前期投入,充分利用金融手段和工具,切实推动集团公司城市建设业务蓬勃发展。二是紧盯年度各项目标任务,保持“大干120天”的态势,确保各项指标完成。三是下大力气完善企业营销的体制和机制,优化整体营销布局,配齐配强管理力量,保证营销龙头地位不动摇。四是紧抓铁路市场不放松,积极变革管理模式,规范管控手段,规避各项风险,提高项目盈利水平。五是主动把握城市建设的市场机遇,严格按照股份公司要求,加强资源储备,优化投资环境,争取重大突破。六是广开胸襟,招纳贤士,大胆启用年轻干部,培养适合集团公司发展的各类人才,做好人才储备工作。

        会上,其他参会人员分别结合学习主题和分管工作作了交流发言。

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