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    访谈让思想政治工作接地气——一公司推行“四五六”工作法纪实

    来源:    作者:芦连宝 张刚    阅读:486     字体:

        在国家和地方重点工程建设中,项目党组织如何在工期紧、任务重、安全质量压力大,员工工作生活环境艰苦,与家庭成员长期分居的情况下,及时了解和掌握员工群众的所思所想所盼,并有针对性地做好解惑释疑和人文关怀,理顺情绪、化解矛盾,激发员工的工作热情呢?

        一公司党委结合现场实际,以“四必清、五必谈、六必访”员工思想政治工作法为抓手,充分发挥思想政治工作的保障和引领作用,把解决员工思想问题同解决员工关心的实际问题结合起来,在营造了项目健康向上的氛围,稳定了员工队伍,密切了党群关系,推动工程建设顺利实施的同时,也探索出一条在新形势下抓好员工思想政治工作的新路子。

                                 “四必清”对员工情况 “知根知底”

        “明天是工程部谢学锋24岁生日,别忘了让食堂给他煮碗生日面。”商合杭芜湖长江公铁大桥公路接线桥项目党支部书记陈龙,早上一上班查看《员工访谈记录本》时,把小谢过生日消息告诉了项目办公室。

        “四必清”旨在全面了解员工家庭成员、社会关系、家庭地址等家庭状况,脾气性格爱好和优缺点,业余生活和社会交往以及不同时期的思想变化和情绪波动情况。为项目党组织有针对性地做好一人一事的思想工作提供依据。

        为了对员工情况“知根知底”,及时号准每一位员工的思想脉搏。一公司党委向所有在建项目部发放了《员工访谈记录本》,要求项目党支部为每名在职员工建立了个人档案。

        “一本访谈记录本,不仅能了解员工的基本情况和一段时期的心理状态,还能反映出项目部老中青员工比例,哪些人有特长,哪些人家庭经济困难等诸多数据,甚至能够反映一段时间员工士气和项目氛围,我们就有针对性的开展思想政治工作和项目管理工作。”说起这几年和员工谈心的收获,深圳前海市政V标项目党支部书记江雪松如数家珍。“以往书记办公室,员工没事很少主动上门,现在是‘门庭若市’,大家工作生活上开心、不开心的事都愿意来跟我分享,我这办公室要成为‘心灵驿站’了”,员工态度的巨大反差,让机械租赁中心党支部书记文金华深有感触。

        通过扎实开展“四必清”活动,使项目党组织对员工中存在的苗头性问题、倾向性问题、普遍性问题,能做到早发现、早提醒、早纠正,对员工及其家庭遇到的困难及时给与帮助解决,从而营造团结向上、风清气正的项目氛围。

                                 “五必谈”对员工思想“因势利导”

        渝黔铁路项目位于云贵高原,被称为建在云上的项目部,施工条件恶劣、施工难度大、安全风险高,很多人不愿意去,去的人思想不是很稳定,总想着跳槽或离开。

        “当时下定决心要辞职,临别时秦书记找我谈话,真没想到他对我的情况了如指掌,从我的性格到工作能力再到家庭情况,一番分析以后,我就动摇了。”渝黔铁路三项目部见习生谢伟与总工程师纽小祥之间存在一些误解,渝黔铁路指挥部党工委副书记秦本云极力开导谢伟,并安排纽小祥与谢伟推心置腹谈了一次,使谢伟打开了心结,放下了包袱,彻底打消了离开的念头。

        思想政治工作很小,小到一次推心置腹的谈话,一盏茶的功夫便能化解诸多矛盾,为企业留住一位人才;思想政治工作作用大,它是促进领导干部与员工心灵沟通、干群关系融洽的桥梁与纽带,有了足够的沟通,才能保证相互尊重和理解。

        “当员工受到上级奖励、工作岗位发生变动、思想有波动、受到批评以及与同事发生矛盾时,我们通过召开座谈会、面对面谈话、微信、QQ等方式及工具及时与员工谈心,找出原因,化解疑惑,达到稳定员工思想情绪的效果。”一公司党委副书记曹林生说:“推行该工作法以来,深圳地铁6号线项目部、机械租赁中心、济南地铁R2线项目部等7个项目实现了新入职员工零流失。渝黔铁路、哈佳铁路等铁路项目条件艰苦,一直是员工流失的重灾区,后来,员工流失也得到了控制,很多员工甚至在项目部收尾时,还要求跟随原来的项目,不愿分流。”

                                  “六必访”解决员工“后顾之忧”

        “这次多亏了项目部的及时帮助,我才保住了性命。”躺在病床上的广州轨道交通11号线项目部施工员陈奉伟,紧紧握着党支部书记朱永安的手感动的说道。

        2016年9月7日中午,陈奉伟心脏突发不适,项目部及时将其送往医院,医院当场对他下了《病危通知书》,要求立即进行心脏搭桥手术。项目党支部在此前的“四必清、五必谈”过程中了解到陈奉伟家庭困难情况,第一时间筹措了22万元,帮助他代缴了手术及住院费用,让他及时得到救治,并组织开展了爱心募捐活动,为他申请了困难职工精准帮扶救助,每月为他提供救助金1000元。在公司党政工团的齐心协力下,先后共给予陈奉伟困难补助10多万元。

        同样是在广州地铁11号线项目部,工程部部长马成群与工经部预算员赵琳婕登记结婚已有半年,因为项目部正处施工大干阶段,俩人一直没能回老家办婚礼,双方家长也屡次来电催促。党支部书记朱永安了解情况后,便与马成群谈心,提议给赵琳婕一个惊喜,由项目部为他们俩举办婚礼。2017年6月,在项目部全体员工的祝福中,一场让他们终身难忘的工地婚礼在项目部圆满举行。

        当员工家庭因经济或者其他原因出现困难时、员工因生病等原因住院时、员工家庭发生矛盾或纠纷时、员工本人或家庭发生重大变故时、员工家庭成员及直系亲属大病住院或去世时以及员工结婚生育时,项目领导及时进行走访慰问,帮助员工解难题、渡难关,确保员工思想稳定,队伍和谐。

        “四必清、五必谈、六必访”员工思想政治工作法,从制度层面为基层党组织提供了现场思想政治工作“作业指导书”,很大程度上矫正了以往基层项目党支部书记充当征拆员、地亩员的角色定位,党支部书记依据制度中的“十五个必须”,结合项目实际,有的放矢开展思想政治工作,员工没有了后顾之忧,全身心的投入到生产管理中去,施工生产有速度,安全质量有保证,技术创新有突破,工作执行有力度,项目管理水平不断提升。蒙华铁路大中山隧道,历经1029天顽强拼搏,成功克服了12条断层、高地温、岩爆、突水等复杂地质条件等诸多困难,于今年5月25日,提前5个月实现了顺利贯通;皖赣铁路项目部组织了1000多人历时两天高温酷暑下10个多小时的艰苦鏖战,于7月27日,顺利完成了皖赣铁路宣城站千人大拨接,打破了皖赣铁路、商合杭高铁引入宣城站受既有线影响建设施工的“瓶颈”。

        “人心齐,泰山移”。公司近几年在北京、上海、广州、深圳、济南以及马来西亚等建筑市场实现了滚动发展同时,也先后荣获全国优秀施工企业、“中国中铁三级企业20强”、全国高新技术企业等诸多荣誉称号。企业发展的脚步也越来越坚实,明天会更美好。

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